Doelenboom
De kwaliteit van het bestuur optimaliseren.
Activiteiten | Wat is gerealiseerd? |
---|---|
Opgaven worden integraal, projectmatig en waar mogelijk met externe stakeholders aangepakt. | Continue proces gedurende het hele jaar. |
Eenmaal per jaar wordt de aanpak van opgaven geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. | Najaar 2023 afgestemd tussen organisatie en bestuur en bijgesteld. Zomer 2024 wederom. |
Transparante besluitvorming gemeenteraad.
Activiteiten | Wat is gerealiseerd? |
---|---|
De gemeenteraad wordt beter (vooraf aan de besluitvorming) betrokken bij belangrijke opgaven/projecten. | Met de Kadernota is de raad in de gelegenheid gesteld om kaders te stellen t.a.v. de Begroting. In de Beeldvormende Avonden werd de raad via themasessies betrokken bij diverse onderwerpen en ontwikkelingen. De stand van zaken rond projecten is een standaard agendapunt in de commissie Grondgebied. De Bestuurlijke Termijn Agenda is opgenomen in de commissieagenda's. |
De gemeenteraad wordt voldoende geïnformeerd en gefaciliteerd om informatie te verkrijgen. Zo nodig worden systemen en werkwijzen aangepakt. | Wekelijks is alle voor de raad bestemde informatie via een griffiebericht aan de raad gestuurd. Agenda's en vergaderstukken zijn te vinden op het RIS. |
Efficiënte, effectieve bedrijfsvoering.
Activiteiten | Wat is gerealiseerd? |
---|---|
Voorbereiden uitstroom ervaren medewerkers met veel kennis | Een per 1 september 2023 gestart traineetraject, samen met Heemstede, waarbij 5 trainees gedurende 1,5 jaar opdrachten uitvoeren voor diverse teams, met de bedoeling uiteindelijk in te stromen op reguliere vacatures. |
Bieden van ruime faciliteiten voor individuele ontwikkeling / professionalisering | Alle starters zijn /worden opgeleid om hun vak professioneel en met vakmanschap te kunnen uitoefenen. Alle (relevante) aanvragen voor individuele professionele ontwikkeling zijn toegewezen. |
Wervingskracht op peil houden | 97% van de 39 vacatures zijn ingevuld. |
Inclusieve organisatie | Er is een organisatie brede werkgroep tot stand gekomen, waarbij de trainees een belangrijke trekkersrol spelen, die een plan van aanpak gaat opstellen. Leidinggevenden hebben de beschikking over een toolkit bij werving en selectie, die bij toepassing bijdraagt aan ‘inclusief werven en selecteren’. |
Optimale dienstverlening aan bestuur, inwoners en ondernemers staat centraal.
Activiteiten | Wat is gerealiseerd? |
---|---|
Verder ontwikkelen van een professionele klantbenadering en communicatie bij face to face klantcontacten (mensgerichte dienstverlening). | -Wij leveren maatwerk aan inwoners & ondernemers via de verschillende kanalen. |
Efficiënte en kwalitatief goede dienstverlening aan inwoners en ondernemers bij de uitvoering van alle vergunning processen. | De vergunning processen worden door regelgeving steeds ingewikkelder. Tevens is de arbeidsmarkt voor vergunningverleners zeer krap wat vervanging bij o.a. ziekteverzuim problematisch maakt. Hierdoor kan de dienstverlening niet altijd efficiënt en kwalitatief hoogwaardig zijn. |
Dienstverlening voor Wabo vergunningen overeenkomstig uitgangspunten Omgevingswet. | De Omgevingswet was in 2023 nog niet in werking getreden. Er zijn in 2023 meer 400 omgevingsvergunningen verwerkt. Er is sinds Corona nog steeds een substantieel hoger aantal vergunningen ingediend. Er is een nieuw zaaksysteem ingevoerd die aansluit op het DSO (Digitale Stelsel Omgevingswet); tevens zijn voorbereidingen getroffen voor de invoering van de Omgevingswet per 2024. Dienstverlening stond hierdoor onder hoge druk. |
Digitalisering van producten en diensten op basis van innovatief informatiebeleid.
Activiteiten | Wat is gerealiseerd? |
---|---|
Moderne ICT infrastructuur die betrouwbaar en veilig functioneert |
|
Een open informatiehuishouding in een moderne werkplekomgeving |
|
Vergroten van de gemeentelijke digitale weerbaarheid |
|
Regionale samenwerking gericht op kwaliteit, continuïteit en efficiency. Regie vanuit eigen organisatie.
Activiteiten | Wat is gerealiseerd? |
---|---|
Uitvoeren nota 'grip op samenwerking' | De nota grip op samenwerking is geactualiseerd en vastgesteld door de gemeenteraad. In de nota worden handvatten gegeven voor organisatie en bestuur om waar mogelijk grip te kunnen houden. Ook is een kalender toegevoegd om concreet te maken waar de rapportage en sturingsmomenten zijn. |
Sturen op materieel duurzaam evenwicht tussen structurele baten en lasten en een beheersbare schuld.
Activiteiten | Wat is gerealiseerd? |
---|---|
Investeringsniveau jaarlijks herijken | Dit is onderdeel van het proces kadernota en begroting. |
Bepalen ombuigingen om op korte termijn de begroting sluitend te maken | Bij de Kadernota en Begroting 2024 zijn de mogelijkheden onderzocht. Voor de jaren 2024 en 2025 was de algemene uitkering toereikend om de begroting sluitend te kunnen opstellen. Voor de jaren 2026 en 2027 is sprake van een tekort van circa 2 miljoen. In afwachting van besluitvorming van het Rijk over extra middelen voor gemeenten, worden ombuigingsmogelijkheden voorbereid. |